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2018/1/23 旧改精装修项目施工现场平面布置
旧改精装修项目施工现场平面布置  一、施工现场布置原则  1、施工现场总平面布置:生活区与施工区分开,临时设施不影响正式工程施工,符合劳动保护、技术安全和防火要求。  2、尽量减少空间,使平面布置紧凑合理。  3、合理组织运输,保证运输方便通畅。  4、施工区
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2018/1/23 旧改精装修项目施工工长岗位职责
旧改精装修项目施工工长岗位职责  全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。  参与所负责工程的图纸会审,参与施工组织设计及项目质量计划的编制。  组织班组长及质检员检查计划完成情况。  按图纸、
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2018/1/23 旧改精装修项目材料员岗位职责
旧改精装修项目材料员岗位职责  执行公司和项目制定的有关规定和制度。  负责项目的各项材料的采购,并做到及时准确无误。  负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料.明确材料中所含化学品含量,必要时进行检测。  对购
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2018/1/23 旧改精装修项目安全员岗位职责
旧改精装修项目安全员岗位职责  要遵照执行国家、本地区、公司和项目制定的有关安全生产法规和制度。  深入施工现场,行使安全检查员职责和权力。完成项目经理下达的各项工作。  坚持原则,敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行斗争。遇有不听劝阻者,有权立即停止其工作
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2018/1/23 旧改精装修项目质检员岗位职责
旧改精装修项目质检员岗位职责  贯彻执行国家和上级机关颁发的法律、法规、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督.检查工程质量,遵守公司和项目制定的有关规定和制度。  负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。  负责
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2018/1/23 旧改精装修项目经理岗位职责
旧改精装修项目经理岗位职责  项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。  项目经理必须按照规定执证上岗,是施工项目第一负责人.代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策,执行企业的管
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2018/1/23 旧改精装修项目技术负责人岗位职责
旧改精装修项目技术负责人岗位职责  认真贯彻执行国家的法律法规和上级颁发的技术规定,规程规范及施工工艺要求,保证按图施工,并检查施工情况。  对产品质量负责,负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实.负责质量检测、检验、测量试验、处理质量问题、事故。
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2018/1/23 旧改精装修项目经理部职责
旧改精装修项目经理部职责  项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理.  项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进
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2018/1/23 旧改精装修工程环保措施及文明施工
旧改精装修工程环保措施及文明施工  环保及文明施工是我建筑企业的一个重要问题,是我们项目管理的重要内容,是生产效益和社会效益的双重保证。做好文明施工工作,不仅关系到工程能否顺利进行,更重要的是反映企业的素质。为此我公司在项目施工管理中,一定按照贯彻ISO140
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2018/1/22 工程项目CI形象管理
工程项目CI形象管理  CI战略实施:展示人文卓越的企业形象,塑造崇高诚信的企业精神,服务于项目建设实践。  主要CI形象如下:  1、保证员工着装的统一  员工按公司要求统一着装;各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员,由项目统一配发胸牌,按标准
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2018/1/19 新车间工程施工工期保证措施
新车间工程施工工期保证措施  本工程工期目标为110天,20--年11月20日开工,20**年4月10日竣工。根据建设单位的要求,各部分目标工期如下:  101厂房生产区:110天;  102办公:110天;  103辅助用房:90天。  为保证工期的实现,同
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2018/1/18 新车间工程文明施工措施
新车间工程文明施工措施  文明施工目标:实行现场标准化管理,施工现场和临时设施整洁、美观、卫生,施工过程中有序、低噪、无尘。确保本工程达到文明工地标准。  本工程施工现场文明与否,不仅关系到施工单位和建设单位的企业形象,而且还关系到长沙市的城市形象。因此如何实
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2018/1/18 新车间工程合理化建议
新车间工程合理化建议  1、在钢结构工程中为有效地利用钢材,在选购钢材时应根据图纸的具体尺寸,钢板进行定宽,角钢必须定长。  2、在制作钢架时,为有效地利用角钢,在角钢不够长的情况下,采用角钢对接,内衬角钢加强的办法。  3、钢柱和钢梁因腹板的材料利用率在65
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2018/1/18 工程机械设备管理措施
工程机械设备管理措施  ⑴机械设备使用中的管理  建立机械专用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。  实行操作证制度。机械的专门窗操作人员必须经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。  操作人员必须
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2018/1/18 新车间工程主要材料、构件采购计划
新车间工程主要材料、构件采购计划  1、主要材料、构件采购进度见附表:  2、检查工程使用的原材料、半成品。  3、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书。  4、抽检材料、半制品质量。  5、对采用的新材料、新型制品,检查技术鉴定文件。 
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2018/1/18 新车间工程劳动力安排计划及措施
新车间工程劳动力安排计划及措施  1、劳动力安排计划见附图  2、劳动力安排措施  ⑴施工人员采取以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主,专业合同工为补充的劳动力组织方式。  ⑵主要工种及专业工种采用公司劳务分公司、安装公司选调思想素质好、技术水平高
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2018/1/18 新车间工程施工管理目标
新车间工程施工管理目标  本工程将实行责、权、利高度统一的项目法管理,确保ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行。本工程实施的具体目标如下:
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2018/1/18 桩期工程质量目标保证措施
桩期工程质量目标保证措施  在该工程项目上,我们的质量目标是:确保优良,一类桩达90%,绝不出现三类桩。  为了工程质量目标的实现,我公司将在本工程中建立科学全面的质量保证体系、加大技术力量和机械设备的投入、采用切实可行的技术措施确保该工程质量目标的实现。  
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2018/1/18 桩基施工现场平面布置原则
桩基施工现场平面布置原则  1.1现场平面布置随着工程施工进度进行调整。  1.2在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。  1.3施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方,以减少发生二次搬运为原则。  1.
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2018/1/18 桩期工程施工进度保证措施
桩期工程施工进度保证措施  1、建立完善的计划保证体系  建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的一个关键环节。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划
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